* Animer et mobiliser vos équipes

* Faire progresser votre organisation, accroître la performance du management

* Développer et gérer les compétences individuelles et collectives

* Accompagner le changement, manager les situations complexes

 

* Animer et mobiliser vos équipes


> Aider les équipes commerciales et administratives à mieux travailler ensemble ?

> Mobiliser les équipes suite à une réorganisation ? Aider à la fusion de forces de ventes ?

> Comment favoriser les remontées d’informations et les échanges productifs des centres opérationnels
ou filiales vers le siège ?


Renforcer la cohésion de vos équipes  et améliorer leur fonctionnement au quotidien est un enjeu central d’un management de qualité :
- construire l'équipe (ce n'est ni un groupe ni une collection de personnes)
- favoriser les échanges interservices
- favoriser les partages transverses d'expériences
- savoir célébrer ses victoires et analyser ensemble ses échecs.

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* Faire progresser votre organisation, accroître la performance du management


>Gérer et développer le capital de compétences  managériales ?

> Améliorer les méthodes de management ? Mettre en place des indicateurs de pilotage et de résultat ?

> Aider un comité de direction à renforcer son efficacité ?


Transmettre les savoir-faire managériaux  et aider à l’intégration de nouveaux comportements :
- élaborer votre plan de développement du management (travail sur les comportements les outils, les valeurs)
- développer la légitimité des responsables
- développer, harmoniser les compétences managériales selon les niveaux hiérarchiques (centrage opérationnel ou centrage stratégique)
- travailler sur l'efficacité professionnelle et accompagner le développement des responsables.

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* Développer et gérer les compétences individuelles et collectives

> Détecter et développer les talents ?

> Identifier les compétences et comportements clés supports de votre stratégie d'entreprise ?


- Bâtir une organisation apprenante
- Construire vos référentiels de compétences
- Vous assister dans l'élaboration de votre plan de développement et plan de formation
- Mettre en place les accompagnements professionnelles et personnels (coaching) lorsque c'est nécessaire.

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* Accompagner le changement et gérer les situations complexes


> Conduire une profonde réorganisation de son entreprise ?

> Gérer une fusion ?

> S'internationaliser, délocaliser ?


La gestion du changement suppose de comprendre les résistances, s'appuyer sur le groupe et les facteurs de permanence pour trouver un nouvel équilibre, puis une nouvelle dynamique :
- Identifier les résistances et les leviers du changement
- Accompagner le deuil du fonctionnement antérieur
- Partager la vision du changement à mettre en œuvre sur le plan collectif et individuel
- Déployer le projet à mettre en œuvre et piloter l'action en s'appuyant sur ce qui est stable pour scénariser le futur.

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contact : abm@ressource-conseil.com